發布時間：2018/11/12 點擊數：3408
旅游行業也是市場催生出來的一個新的行業，不是政府為了做慈善而特設的。既然存在，就有一定的合理性和一定的盈利能力。所以，一開始，旅游景區大多數還是掙錢的，起碼70%以上的景區自己養活自己是沒問題的！
不過近幾年，旅游景區賠錢的聲音卻成了主流。但不可否認的是，并不是所有的旅游景區都是賠錢的，我們仍可以看到，那些具備天然優質壟斷資源的國家5A級景區，以及部分早就進行市場化改革發展的旅游景區，還是有一部分盈利的；雖然，目前能夠盈利的景區的數量，非官方統計是占不到旅游景區總數的5%；
其實，2012年以后進入的大多數景區從誕生的那一刻起，就已經注定了賠錢、倒閉的慘淡結局，這不是天災，而是人禍！
1、旅游景區的入門門檻比較低，也沒那么多條條框框，所以，太容易進入的往往缺乏核心壁壘和競爭力！
根據《旅游景區質量等級的劃分與評定》（修訂）GB/T17775，旅游景區是以旅游及其相關活動為主要功能或主要功能之一的空間或地域。本標準中旅游景區是指具有參觀游覽、休閑度假、康樂健身等功能，具備相應旅游服務設施并提供相應旅游服務的獨立管理區。
從這個界定上看，是需求導向的，即不是從資源出發，而是從功能出發進行的界定，即具備旅游功能的特定區域。寬泛一點說，就是只要接待旅游者有專門管理服務、范圍明確的地方，那就是旅游景區。
旅游景區跟收費不收費，資源品質高不高，天然的還是人造的，歸國家管還是私人自己的，都沒有必然的關系。小到一個寺廟、博物館，大道一個森林公園，都可以界定是景區。
所以，近年來的旅游開發，無論資源條件如何，有條件開發的進行開發，沒條件開發的創造條件進行開發，以至于一片水庫，一片山林，甚至一片空地之上都迅速開發出了各類的景區。而很多景區，根本不能算為景區，只能稱得上是一個休閑場所。這類場所，是不具備旅游核心吸引物的，是不具備市場競爭力的，更是吸引不來游客的。
2、從七千多到三萬家，甚至縣縣皆旅游，全域旅游遍地開花，只用了不到六年的時間，而游客人數沒有大的變化，市場嚴重供大于求，不賠錢才怪！
從2012年到2018年，全國A級旅游景區的數量從七千多家激增到將近三萬家。到2018年10月，全國5A級旅游景區的數量達到了259家。
全國各類旅游景區的總數量，由于分散在各個部門，而且尚未全部進入A級旅游景區序列，因此缺少準確的數據。業內權威人士估測，全國開放的、形成一定接待規模的旅游景區數量超過3萬家。全國有2856個縣級行政區劃單位，這個3萬家的總數，相當于平均每個縣有10多家旅游景區。結合包容性強的A級旅游景區的數量情況判斷，這個3萬家是比較客觀的。加上各類新興的花海項目、特色小鎮、鄉村旅游、農家樂不計其數，預計各類旅游項目總數量要達到十萬家。
資源的過度開發，而我國的居民人口并沒有發生明顯的增長，意味著產品至少增加了五倍，而游客數量并沒有發生改變，導致旅游景區的數量出現了嚴重的供大于求。
3、其實，這么多年建立的景區都是一個標準出來的，所以，旅游景區產品千篇一律也不足為奇，千篇一律的東西怎么會有市場吸引力？怎么可能活下去？！
國家旅游局于2005年7月6日發布了第23號令《旅游景區質量等級評定管理辦法》。據《旅游景區質量等級評定管理辦法》，景區級別評定流程分為國家級和省級兩個級別。5A級旅游景區從4A級旅游景區中產生，由全國旅游景區質量等級評定委員會組織評定。
2012年，國家旅游局將2005年頒布的《旅游景區質量等級評定管理辦法》修訂為《旅游景區質量等級管理辦法》。按照管理辦法，經過資料審核、景觀價值評價、現場檢查、社會公示等一系列程序，經公示無重大異議或重大投訴的景區，由全國旅游景區質量等級評定委員會發布質量等級認定公告，頒發證書和標牌。
也就意味著，目前景區的評定標準都是在2005年頒布的《旅游景區質量等級評定管理辦法》的基礎上，一個標準行天下，在行業的初期是為了規范市場，而這么多年過去了，還在因循守舊，旅游景區怎么會有活力，怎么會有生路？！
4、旅游景區是個燒錢的項目，沉重的資產投資和和繁重的運營成本，讓旅游投資者苦不堪言，加上慘烈的市場競爭，各種各樣的飲鴆止渴的手段，導致市場一片狼藉。
很多景區的投資者在還沒有弄清旅游景區是怎么一回事的時候，便憑著一腔熱情，帶著其他行業積累的成功經驗，以及政府的各種許諾，把全部身家投入到了旅游開發中來。景區建成了，卻沒有良好的盈利模式，市場游客量并不如規劃部門預期的那樣樂觀，沉重的財務報表讓投資者苦不堪言。
首先，各類旅游項目的投資，基本上都是以億元作為單位來計算的，一個小的項目基本需要上億元，一個大一點的項目基本要幾百億元，其中拿地成本和建設成本這兩項就足以拖垮一個中小企業投資者。其次，更為嚴峻的是，項目建成，并不等于就可以財源滾滾，等著數錢。項目建成后龐大的運營成本和人力成本，成為景區又一筆持續不斷的龐大的支出，很多旅游景區的投資者，只是籌備了項目建設的錢，卻沒預料到后期龐大的運營費用，資金籌備不足，這也是新項目開業沒多久一下子就陷入經營困境的主要原因。
按照目前國內大多數景區的狀況，年游客量10萬人是一大關，一年能夠達到30萬的游客量已屬不易，而新景區門票均價大多在50元左右，意味著全年的收入大多數景區在500萬---1500萬元，如果有二次消費等項目，旅游景區常見的收入大多在2000萬以內。而這還是比較樂觀的計算方式，很多景區在市場競爭中采用免門票等各種方式來刺激市場，收入更是大打折扣。即便按照樂觀的計算，這點錢對于幾個億甚至幾十個億的貸款來說，還利息尚屬困難，更別說，一年的運營成本大概就需要幾百甚至幾千萬。這就意味著，景區從建成的那天起，每年都要賠幾百萬甚至幾千萬元。
而賠的錢從哪里來，很多投資者無從解決，而那些從其他行業賺到第一桶金投入到旅游上來的投資者在近幾年環保政策、樓市政策等國家各類監管制度的完善和調整之下，原來的礦產、化工、地產等吸金大戶，日子也變的不好過，導致了旅游行業外的資金來源變得困難重重。
旅游景區自身的造血功能不足以養活自己，而旅游行業外資金鏈的緊張甚至是斷裂成為壓垮新興旅游項目或者中小景區的后一棵救命稻草。
既然大都數景區賠錢已經無法避免，為什么預計旅游景區賠錢的狀況還會持續5--10年？
1、市場存量優勝略汰，需要5--10年！
目前，隨著旅游景區逐漸被人們關注，并且。旅游景區賠錢的主流聲音，也讓那些準備進入旅游業的投資人變得更加理性。所以，未來進入旅游行業的景區數量速度會逐漸放緩，回歸理性空間。
然而，市場上還有三萬多家已建成的景區，還有幾萬家各類的旅游項目怎么辦？他們究竟可以堅持多久？
堅持多久，一方面取決于運營者的資金來源籌措能力，另外一方面取決于項目本身的盈利能力。即便是我們按照2012年前，旅游景區盈利情況相對較好的的七千多家景區的數量來計算，至少還有2萬多家要在市場競爭中被淘汰。雖然目前很多景區已經處于僵尸狀態，也有很多景區正在不斷的壓縮各類成本來維持生計，等待出現新的機會，能不能出現生機，尚不可預測。而每年的財政赤字，卻是無法逃避，一年一千萬，十年一個億，大多項目是支撐不下去的。
決定生存時間長短的，取決于項目的資金來源能夠支撐旅游景區賠多久，而這個時間段，短的三五年，長的也就是5--10年。
2、游客需求在變，游客的消費習慣在變，而旅游景區卻基本沒變！建成的景區想轉型成功需要5—10年！
從觀光游到休閑游，游客的需求在不斷升級。而目前的景區大多還處在初的觀光旅游階段。游客需求的變化，倒逼旅游景區進行升級，采用多元化的盈利模式，景區的資源升級、二次消費產品升級，等等各種類型的轉變需要探索，各類升級都需要一定的資金作為保障。
升級的錢從哪里來是個難題，而項目的選擇是否成功，還需要進行市場的檢驗，單一項目的檢驗期需要1-2年，而景區的核心盈利模式則景區要在競爭中不斷的探索和嘗試，而這個階段，比從規劃到建設到運營大概需要三到五年更難，也需要5--10年。
3、無論是經營者、投資者還是規劃各方面上上下下太過浮躁！吸取教訓到轉型完成需要5—10年。
近幾年進入旅游業的，大多數都是在其他行業取得成功的，所以本身有成功的經驗和一定的思維決斷能力，性格相對比較固執。并且，在投資景區是個快速掙錢的錯誤想法指導下，景區的管理者為了快速滿足老板的要求，不惜采用殺雞取卵的方式來進行運作，導致一片行業亂象。而這些，只有當事人栽跟頭到一定地步之后，才會考慮重新認識和轉型。旅游景區是個陌生的行業，投資者進入陌生的領域需要積累經驗，加上從景區規劃立項開始，很多規劃設計院形而上學，不以市場為導向，純粹是寫寫畫畫，只管建設的漂亮，不管建成后怎么掙錢，這種現象也坑了很大一批旅游景區投資者。
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